Введіть свою електронну адресу, щоб завантажити повний посібник.

Капча електронної пошти

«Бути світовим центром інформації про автоматичні системи водяного пожежогасіння та лідером у просуванні широкого використання таких систем».

Це було головним завданням IFSA з моменту її заснування у 1999 році. Перший принцип досягнення цього бачення закликає до «сприяння розвитку національних та регіональних організацій зі схожими цілями». Що це означає? Воно визнає, що місцеві групи мають найкращі можливості для стимулювання попиту на вдосконалення будівельних норм та правил для захисту населення, що, у свою чергу, стимулює попит на всі типи систем пожежного захисту.

Оскільки це є таким пріоритетним завданням, IFSA продовжує роботу з пошуку окремих осіб, груп та компаній у різних частинах світу, які зацікавлені у створенні національних або регіональних асоціацій, та наданні початкового фінансування, необхідного для запуску та функціонування таких організацій.

З 1999 року IFSA допомагає організовувати та створювати численні організації, що займаються пожежогасінням, а також надає фінансування для підтримки програм та проектів існуючих організацій, які поділяють пріоритети IFSA, включаючи заохочення ширшого використання автоматичних систем пожежогасіння та водяного туману. Ці програми включали дослідницькі програми, що демонструють ефективність систем пожежогасіння на водній основі, паралельні демонстрації горіння, що показують, як системи працюють під час пожеж, та навчальні програми для підвищення навичок та знань правоохоронних органів та фахівців з будівництва.

Щоб сприяти реалізації цього бачення, IFSA створила «Посібник із просування автоматичних систем пожежогасіння: дорожня карта для адвокації».

Посібник містить інформацію, яка допоможе прихильникам систем пожежогасіння на водній основі, а також містить історичний контекст, докази успішних стратегій та отримані уроки. Він поділений на 13 розділів, другий з яких присвячено «Формуванні групи захисту інтересів».

Шість кроків до створення місцевої групи адвокації

Які ключові кроки необхідні для створення місцевої групи захисту прав людини та забезпечення успіху? Нижче наведено основні моменти з другого розділу Посібника із шести найкращих практик, які ви можете застосувати для створення групи захисту прав людини. Щоб переглянути повний зміст розділу та інші розділи, завантажте повний Посібник.

  1. *Невелика кількість людей повинна спочатку погодитися, що група, яка зосереджується на гасінні пожеж, забезпечить найбільші можливості для успіху. * Організації, що зосереджені на загальному протипожежному захисті, зустрічаються частіше, ніж ті, що спеціально виступають за автоматичні системи водяного пожежогасіння. Хоча ці ширші групи надають важливу суспільну послугу, підвищуючи обізнаність про пожежну безпеку, їхня широка підтримка численних інтересів у сфері пожежної безпеки часто обмежує їхню здатність активно просувати спринклерні системи. Це пояснюється тим, що їм потрібно збалансувати активні методи пожежогасіння з пасивними, такими як вогнестійке будівництво. Навіть суміжні сектори, такі як пожежна сигналізація, можуть ненавмисно перешкоджати ширшому впровадженню спринклерних систем. Ті, хто бере на себе цілеспрямоване завдання захисту автоматичних систем пожежогасіння, вважаються справжніми засновниками цього спеціалізованого руху.

  2. *Попереднє рішення має бути прийнято щодо географічного охоплення запропонованої нової організації. * Групи захисту прав, особливо торговельні асоціації, є найефективнішими, коли їхня географічна зона впливу збігається з юрисдикцією регуляторних органів, які встановлюють стандарти безпеки будівель. У галузі протипожежного спринклера це часто означає формування національних груп захисту прав, оскільки регуляторний орган зазвичай є національним. Однак у регіонах, де нормативні акти охоплюють кілька країн, таких як Європа, регіональні групи також можуть бути ефективними. У таких країнах, як США та Канада, де існують як національні, так і державні/провінційні нормативні акти, окремі місцеві асоціації можуть діяти незалежно або разом з національними органами. У Європі Європейська мережа протипожежних спринклерів (EFSN) була створена завдяки співпраці між IFSA та Секцією спринклерів Європейського комітету виробників протипожежного обладнання та пожежних машин EUROFEU, метою якої є підтримка національних організацій там, де вони існують, та сприяння розвитку адвокаційних зусиль у країнах, де такого представництва немає.

  3. *Необхідно скликати першу зустріч, щоб оцінити рівень зацікавленості та зобов'язань з боку потенційних членів. * Перша зустріч групи захисту прав пожежних спринклерів є найважливішою для майбутнього успіху. Вона повинна включати широке коло зацікавлених сторін галузі, таких як виробники, підрядники, фахівці з проектування та пожежні служби, щоб забезпечити широку підтримку. На цій зустрічі засновники групи повинні представити своє бачення, виділити потенційні цілі та заохотити до активної участі. Успішний результат ознаменується консенсусом щодо подальших дій, а також планами щодо встановлення попереднього членства, основи сплати внесків та виборів посадових осіб на наступній зустрічі.

  4. *Подальша зустріч має відбутися не пізніше ніж через кілька місяців. * Своєчасне вжиття заходів після першої зустрічі є важливим для підтримки імпульсу. Друга зустріч відіграє ключову роль у остаточному визначенні основоположних елементів, таких як назва організації, структура членства, внески та вибори посадових осіб. Вона також служить перевіркою справжньої зацікавленості членів. Ефективна модель управління зазвичай включає раду з 8–10 представників з різних галузей промисловості — достатньо велику для різноманітних внесків, але достатньо малу для ефективного функціонування. Якщо потрібна юридична реєстрація, всі пов’язані з цим рішення слід приймати під час цієї зустрічі, а також складати план майбутніх зустрічей.

  5. *Залучення штатного працівника цілком може мати вирішальне значення для успіху чи невдачі нової організації. * Члени-засновники місцевих груп захисту прав пожежних спринклерів часто зайняті власними обов'язками, тому важливо якомога швидше найняти спеціалізований персонал. IFSA наполегливо заохочує це та часто вимагає цього для подальшого фінансування. Штатний працівник на повний робочий день ідеально підходить для забезпечення постійного прогресу та максимального впливу, хоча навіть неповний робочий день може значно підвищити ефективність та імідж організації. Під час найму комунікативні, лідерські, письмові та ораторські навички повинні мати пріоритет над технічним досвідом у сфері пожежної безпеки. Для більших національних або регіональних асоціацій найм регіональних представників має бути довгостроковою метою, оскільки вони довели свою ефективність у просуванні стратегічних цілей на місцевому рівні.

  6. *Необхідно створити комітети або робочі групи, які відображатимуть пріоритети. * Нова організація з захисту прав людей, що використовують протипожежні системи, повинна визначити та визначити пріоритети цілей, а також призначити невеликі групи для керівництва зусиллями в кожній галузі. Ці робочі групи повинні бути відкритими для всіх зацікавлених членів, але в ідеалі їх очолювати члени керівної ради, щоб забезпечити узгодженість дій з керівництвом організації. Зусилля з захисту можуть включати просування змін до кодексів, удосконалення галузевих програм компетенції та навчання громадськості або регуляторних органів.

В IFSA ми тут, щоб допомогти всім правозахисним групам у їхніх зусиллях щодо просування концепції протипожежних спринклерів по всьому світу.

Щоб ознайомитися з повним змістом другого розділу, завантажте повний Посібник.

Слідкуйте за наступною публікацією в блозі цієї серії про «Посібник із просування автоматичних систем пожежогасіння: Дорожня карта адвокації». У ній висвітлено зміст третього розділу «Обмеження страхових стимулів для систем пожежогасіння».