Ange din e-postadress för att ladda ner hela guiden.

E-post-CAPTCHA

”Vara det globala informationscentret om automatiska vattenbaserade brandsläckningssystem och ledande inom att främja den utbredda användningen av sådana system.”

Det har varit IFSA:s vision sedan starten 1999. Den första principen för att uppnå denna vision är att "främja utvecklingen av nationella och regionala organisationer med liknande mål". Vad betyder det? IFSA erkänner att lokala grupper är bäst positionerade för att driva efterfrågan på förbättringar av byggregler och föreskrifter för att skydda allmänheten, vilket i sin tur driver efterfrågan på alla typer av brandskyddssystem.

Eftersom detta är en så hög prioritet fortsätter IFSA att arbeta för att hitta individer, grupper och företag i olika delar av världen som är intresserade av att bilda nationella eller regionala föreningar, och att tillhandahålla den startkapital som behövs för att få igång sådana organisationer.

Sedan 1999 har IFSA hjälpt till att organisera och etablera flera organisationer för brandsprinklersystem, samtidigt som de har tillhandahållit finansiering för att stödja program och projekt från befintliga organisationer som delar IFSA:s prioriteringar, inklusive att uppmuntra till bredare användning av automatiska brandsprinkler- och vattendimsystem. Dessa program har inkluderat forskningsprogram som demonstrerar effektiviteten hos vattenbaserade brandskyddssystem, demonstrationer av brännskador sida vid sida som visar hur system fungerar vid bränder, och utbildningsprogram för att förbättra kompetensen och kunskaperna hos tillsynsmyndigheter och byggnadspersonal.

För att främja denna vision skapade IFSA Guide to Promoting Automatic Fire Sprinkler Systems: A Road Map for Advocacy.

Guiden är fylld med information för att hjälpa förespråkare för vattenbaserade brandbekämpningssystem med en samling historiska sammanhang, bevis på framgångsrika strategier och lärdomar. Den är indelad i 13 kapitel, där kapitel två fokuserar på "Att bilda en påverkansgrupp".

Sex steg för att bilda en lokal påverkansgrupp

Vilka är de viktigaste stegen som behövs för att bilda en lokal påverkansgrupp och bidra till att säkerställa framgång? Följande är höjdpunkter från kapitel två i guiden med sex bästa metoder du kan vidta för att bilda en påverkansgrupp. För att se hela kapitlets innehåll och de andra kapitlen, ladda ner den fullständiga guiden.

  1. *Ett litet antal individer måste först vara överens om att en grupp som fokuserar på brandbekämpning ger störst möjlighet till framgång. * Organisationer som fokuserar på allmänt brandskydd är vanligare än de som specifikt förespråkar automatiska vattenbaserade brandsläckningssystem. Även om dessa bredare grupper tillhandahåller en viktig samhällstjänst genom att öka medvetenheten om brandsäkerhet, begränsar deras breda stöd för flera brandskyddsintressen ofta deras förmåga att starkt främja sprinklersystem. Det beror på att de behöver balansera aktiva brandskyddsmetoder med passiva, som brandsäker konstruktion. Även relaterade sektorer, såsom brandlarm, kan oavsiktligt hindra ett större införande av sprinklersystem. De som tar på sig den fokuserade uppgiften att förespråka automatiska brandsläckningssystem anses vara de verkliga grundarna av denna specialiserade rörelse.

  2. *Ett inledande beslut måste fattas om den föreslagna nya organisationens geografiska omfattning. * Påverkansgrupper, särskilt branschorganisationer, är mest effektiva när deras geografiska inflytandeområde överensstämmer med jurisdiktionen för de tillsynsmyndigheter som fastställer säkerhetsstandarder för byggnader. Inom sprinklerindustrin innebär detta ofta att man bildar nationella påverkansgrupper, eftersom tillsynsmyndigheten vanligtvis är nationell. Men i regioner där regleringar sträcker sig över flera länder, såsom Europa, kan regionala grupper också vara effektiva. I länder som USA och Kanada, där både nationella och statliga/provinsiella regler finns, kan separata lokala organisationer verka oberoende eller tillsammans med nationella organ. I Europa inrättades European Fire Sprinkler Network (EFSN) genom samarbete mellan IFSA och sprinklersektionen inom European Committee of the Manufacturers of Fire Protection Equipment and Fire Fighting Vehicles EUROFEU, med syftet att stödja nationella organisationer där de fanns och att hjälpa till att utveckla påverkansinsatser i länder utan sådan representation.

  3. *Ett första möte måste sammankallas för att bedöma intresset och engagemanget från potentiella medlemmar. * Det första mötet för en sprinklerorganisation är det viktigaste för framtida framgång. Det bör inkludera ett brett spektrum av branschintressenter – såsom tillverkare, entreprenörer, designproffs och brandmyndigheter – för att säkerställa brett stöd. Vid detta möte bör gruppens grundare presentera sin vision, lyfta fram potentiella mål och uppmuntra aktivt engagemang. Ett framgångsrikt resultat präglas av konsensus om att gå vidare, med planer på att fastställa ett utkast till medlemskap, medlemsavgifter och val av tjänstemän vid ett efterföljande möte.

  4. *Ett uppföljningsmöte ska hållas senast några månader senare. * Snabb uppföljning efter det första mötet är avgörande för att bibehålla momentum. Det andra mötet spelar en nyckelroll i att slutföra grundläggande delar som organisationens namn, medlemsstruktur, avgifter och val av tjänstemän. Det fungerar också som ett test på genuint medlemsintresse. En effektiv styrningsmodell inkluderar vanligtvis en styrelse med 8–10 representanter från olika branscher – tillräckligt stor för olika input men tillräckligt liten för att fungera effektivt. Om juridisk registrering krävs bör alla relaterade beslut fattas under detta möte, tillsammans med att en plan för framtida möten fastställs.

  5. *Att anlita en medarbetare kan mycket väl vara skillnaden mellan framgång och misslyckande för den nya organisationen. * Grundande medlemmar av lokala intresseorganisationer för sprinklerteknik är ofta upptagna med sina egna ansvarsområden, vilket gör det viktigt att anställa dedikerad personal så snart som ekonomiskt möjligt. IFSA uppmuntrar starkt detta och kräver det ofta för fortsatt finansiering. En heltidsanställd är idealisk för att säkerställa konsekventa framsteg och maximera effekten, men även en deltidsanställning kan avsevärt förbättra organisationens effektivitet och image. Vid anställning bör kommunikation, ledarskap, skrivande och färdigheter inom offentligt tal prioriteras framför teknisk erfarenhet av brandskydd. För större nationella eller regionala föreningar bör anställning av regionala representanter vara ett långsiktigt mål, eftersom de har visat sig effektiva för att främja strategiska mål på lokal nivå.

  6. *Kommittéer eller arbetsgrupper måste inrättas för att återspegla prioriteringar. * En ny organisation för påverkansarbete inom sprinklerteknik bör identifiera och prioritera mål och utse små grupper som ska leda arbetet inom varje område. Dessa arbetsgrupper bör vara öppna för alla intresserade medlemmar, men helst ledas av styrelseledamöter för att säkerställa samordning med organisationens ledning. Påverkansinsatser kan innefatta att främja kodändringar, förbättra branschens kompetensprogram och utbilda allmänheten eller tillsynsmyndigheter.

På IFSA finns vi här för att bistå alla påverkansgrupper i deras ansträngningar att främja konceptet med brandsprinklersystem runt om i världen.

För att läsa hela innehållet i kapitel två, ladda ner hela guiden.

Håll utkik efter nästa blogginlägg i den här serien om Guide to Promoting Automatic Fire Sprinkler Systems: A Road Map for Advocacy. Det lyfter fram innehållet i kapitel tre, ”Begränsningar av försäkringsincitament för sprinklersystem”.