Podaj swój adres e-mail, aby pobrać pełną wersję przewodnika.

E-mail CAPTCHA

„Być światowym centrum informacji na temat automatycznych systemów gaszenia pożarów na bazie wody i liderem w propagowaniu powszechnego stosowania takich systemów”.

Taka jest wizja IFSA od momentu jej powstania w 1999 roku. Pierwszym założeniem w dążeniu do jej realizacji jest „wspieranie rozwoju organizacji krajowych i regionalnych o podobnych celach”. Co to oznacza? Uznaje się, że lokalne grupy są najlepiej przygotowane do stymulowania popytu na ulepszenia w przepisach budowlanych i kodeksach w celu ochrony społeczeństwa, co z kolei napędza popyt na wszelkiego rodzaju systemy ochrony przeciwpożarowej.

Ponieważ jest to tak ważne, IFSA nadal stara się znaleźć osoby, grupy i firmy w różnych częściach świata zainteresowane tworzeniem stowarzyszeń krajowych lub regionalnych, a także zapewnia kapitał zalążkowy niezbędny do uruchomienia takich organizacji.

Od 1999 roku IFSA pomagała w organizacji i zakładaniu wielu organizacji zajmujących się systemami tryskaczowymi, a także zapewniała finansowanie programów i projektów istniejących organizacji, które podzielają priorytety IFSA, w tym promowanie szerszego wykorzystania automatycznych systemów tryskaczowych i systemów mgły wodnej. Programy te obejmowały programy badawcze demonstrujące skuteczność wodnych systemów ochrony przeciwpożarowej, pokazy pożarów równoległych, pokazujące działanie systemów w czasie pożarów, oraz programy szkoleniowe mające na celu podniesienie umiejętności i wiedzy organów ścigania i specjalistów budowlanych.

Aby wspomóc realizację tej wizji, IFSA opracowała Przewodnik po promowaniu automatycznych systemów tryskaczowych: Mapa drogowa działań rzeczniczych.

Przewodnik zawiera informacje, które przydadzą się zwolennikom wodnych systemów gaśniczych, wraz z kontekstem historycznym, dowodami skutecznych strategii i wyciągniętymi wnioskami. Podzielony jest na 13 rozdziałów, z których drugi koncentruje się na „Tworzeniu grupy rzeczników”.

Sześć kroków do utworzenia lokalnej grupy rzeczniczej

Jakie są kluczowe kroki niezbędne do utworzenia lokalnej grupy rzeczniczej i zapewnienia jej sukcesu? Poniżej znajdują się najważniejsze informacje z drugiego rozdziału Przewodnika sześciu najlepszych praktyk, które można wdrożyć, aby utworzyć grupę rzeczniczą. Aby zapoznać się z pełną treścią rozdziału i pozostałymi rozdziałami, pobierz pełną wersję Przewodnika.

  1. *Niewielka grupa osób musi najpierw dojść do wniosku, że grupa skupiająca się na gaszeniu pożarów będzie miała największe szanse na osiągnięcie sukcesu. * Organizacje zajmujące się ogólną ochroną przeciwpożarową są bardziej powszechne niż te, które opowiadają się konkretnie za automatycznymi systemami gaszenia pożarów na bazie wody. Chociaż te szersze grupy świadczą ważną usługę publiczną, podnosząc świadomość w zakresie bezpieczeństwa pożarowego, ich szerokie poparcie dla wielu interesów związanych z ochroną przeciwpożarową często ogranicza ich możliwości silnego promowania systemów tryskaczowych. Wynika to z konieczności zrównoważenia aktywnych metod ochrony przeciwpożarowej z pasywnymi, takimi jak ognioodporne konstrukcje. Nawet pokrewne sektory, takie jak alarmy przeciwpożarowe, mogą nieumyślnie utrudniać szersze wdrażanie systemów tryskaczowych. Ci, którzy podejmują się promowania automatycznych systemów gaszenia pożarów, są uważani za prawdziwych założycieli tego wyspecjalizowanego ruchu.

  2. *Należy podjąć wstępną decyzję co do zasięgu geograficznego proponowanej nowej organizacji. * Grupy rzecznicze, zwłaszcza stowarzyszenia branżowe, są najskuteczniejsze, gdy ich obszar geograficzny wpływów pokrywa się z jurysdykcją organów regulacyjnych ustalających normy bezpieczeństwa budynków. W branży tryskaczy przeciwpożarowych często oznacza to tworzenie krajowych grup rzeczniczych, ponieważ organ regulacyjny jest zazwyczaj krajowy. Jednak w regionach, w których przepisy obejmują wiele krajów, takich jak Europa, grupy regionalne również mogą być skuteczne. W krajach takich jak Stany Zjednoczone i Kanada, gdzie obowiązują zarówno przepisy krajowe, jak i stanowe/prowincjonalne, oddzielne stowarzyszenia lokalne mogą działać niezależnie lub równolegle z organami krajowymi. W Europie Europejska Sieć Tryskaczy Przeciwpożarowych (EFSN) została utworzona dzięki współpracy IFSA z Sekcją Tryskaczy Europejskiego Komitetu Producentów Sprzętu Ochrony Przeciwpożarowej i Pojazdów Strażackich EUROFEU, której celem jest wspieranie organizacji krajowych tam, gdzie istnieją, oraz pomoc w rozwijaniu działań rzeczniczych w krajach, w których nie ma takiej reprezentacji.

  3. *Należy zwołać wstępne spotkanie, aby ocenić poziom zainteresowania i zaangażowania potencjalnych członków. * Pierwsze spotkanie grupy rzeczników tryskaczy przeciwpożarowych jest najważniejsze dla przyszłego sukcesu. Powinno ono obejmować szerokie grono interesariuszy branżowych – takich jak producenci, wykonawcy, projektanci i straż pożarna – aby zapewnić szerokie poparcie. Na tym spotkaniu założyciele grupy powinni przedstawić swoją wizję, wskazać potencjalne cele i zachęcić do aktywnego zaangażowania. Pomyślny wynik oznacza osiągnięcie konsensusu co do dalszych działań, z planami ustalenia składki członkowskiej, zasad opłacania składek i wyborów władz na kolejnym spotkaniu.

  4. *Następne spotkanie musi się odbyć nie później niż kilka miesięcy później. * Terminowe działania następcze po pierwszym spotkaniu są niezbędne dla utrzymania dynamiki. Drugie spotkanie odgrywa kluczową rolę w sfinalizowaniu podstawowych elementów, takich jak nazwa organizacji, struktura członkowska, składki członkowskie i wybory władz. Służy również jako test rzeczywistego zainteresowania członków. Skuteczny model zarządzania zazwyczaj obejmuje zarząd złożony z 8–10 przedstawicieli różnych sektorów przemysłu – wystarczająco duży, aby zapewnić zróżnicowany wkład, ale wystarczająco mały, aby działać sprawnie. Jeśli wymagana jest rejestracja prawna, wszystkie związane z tym decyzje powinny zostać podjęte podczas tego spotkania, wraz z ustaleniem planu na kolejne spotkania.

  5. *Zatrudnienie nowego pracownika może zadecydować o sukcesie lub porażce nowej organizacji. * Członkowie-założyciele lokalnych grup zajmujących się ochroną przeciwpożarową systemów tryskaczowych są często zajęci własnymi obowiązkami, dlatego ważne jest, aby jak najszybciej zatrudnić zaangażowany personel. IFSA zdecydowanie to zachęca, a często wymaga tego w celu zapewnienia dalszego finansowania. Pracownik zatrudniony na pełen etat jest idealnym rozwiązaniem dla zapewnienia stałego rozwoju i maksymalizacji wpływu, choć nawet zatrudnienie na część etatu może znacząco poprawić efektywność i wizerunek organizacji. Podczas rekrutacji, umiejętności komunikacyjne, przywódcze, pisarskie i publicystyczne powinny być priorytetem, a nie doświadczeniem w zakresie technicznej ochrony przeciwpożarowej. W przypadku większych stowarzyszeń krajowych lub regionalnych, zatrudnienie przedstawicieli regionalnych powinno być celem długoterminowym, ponieważ udowodnili oni swoją skuteczność w realizacji celów strategicznych na poziomie lokalnym.

  6. *Należy powoływać komitety lub grupy zadaniowe, które będą odzwierciedlać priorytety. * Nowa organizacja promująca tryskacze przeciwpożarowe powinna określić i ustalić priorytety celów oraz wyznaczyć małe grupy do kierowania działaniami w każdym obszarze. Grupy te powinny być otwarte dla wszystkich zainteresowanych członków, ale najlepiej, aby kierowali nimi członkowie zarządu, aby zapewnić zgodność z kierownictwem organizacji. Działania rzecznicze mogą obejmować promowanie zmian w przepisach, ulepszanie programów kompetencji branżowych oraz edukowanie opinii publicznej lub organów regulacyjnych.

Naszym zadaniem w IFSA jest wspieranie wszystkich grup interesu w ich działaniach na rzecz promowania idei tryskaczy przeciwpożarowych na całym świecie.

Aby przeczytać całą treść rozdziału drugiego, pobierz pełną wersję Przewodnika.

Zapraszamy do zapoznania się z kolejnym wpisem na blogu z tej serii, dotyczącym Przewodnika po promowaniu automatycznych systemów tryskaczowych: Mapa drogowa dla działań rzeczniczych. Przedstawiono w nim treść rozdziału trzeciego, „Ograniczenia zachęt ubezpieczeniowych dla systemów tryskaczowych”.