Voer uw e-mailadres in om de volledige handleiding te downloaden.

E-mail CAPTCHA

"Wees het wereldwijde informatiecentrum voor automatische watergebaseerde brandblussystemen en de leider in het bevorderen van het wijdverbreide gebruik van dergelijke systemen."

Dat is de visie van de IFSA sinds de oprichting in 1999. Het eerste principe om deze visie te verwezenlijken, is het "bevorderen van de ontwikkeling van nationale en regionale organisaties met vergelijkbare doelstellingen". Wat betekent dat? Het erkent dat lokale groepen het best geplaatst zijn om de vraag naar verbeteringen in bouwvoorschriften en -codes te stimuleren, ter bescherming van het publiek, wat op zijn beurt de vraag naar alle soorten brandbeveiligingssystemen stimuleert.

Omdat dit zo'n hoge prioriteit heeft, blijft IFSA zich inzetten om individuen, groepen en bedrijven in verschillende delen van de wereld te vinden die geïnteresseerd zijn in het oprichten van nationale of regionale verenigingen, en om het startkapitaal te verstrekken dat nodig is om dergelijke organisaties op te zetten en operationeel te maken.

Sinds 1999 heeft de IFSA geholpen bij de oprichting van diverse brandblussystemenorganisaties en tegelijkertijd financiering verstrekt ter ondersteuning van programma's en projecten van bestaande organisaties die dezelfde prioriteiten delen als de IFSA, waaronder het stimuleren van een breder gebruik van automatische brandblussystemen en waternevelsystemen. Deze programma's omvatten onderzoeksprogramma's die de effectiviteit van watergebaseerde brandbeveiligingssystemen aantonen, demonstraties met gecontroleerde branden om te laten zien hoe systemen functioneren bij brand, en trainingsprogramma's om de vaardigheden en kennis van handhavingsinstanties en bouwprofessionals te verbeteren.

Om deze visie verder te verwezenlijken, heeft de IFSA de ' Guide to Promoting Automatic Fire Sprinkler Systems: A Road Map for Advocacy' opgesteld.

De gids staat boordevol informatie om voorstanders van watergebaseerde brandbestrijdingssystemen te voorzien van een historisch overzicht, bewijs van succesvolle strategieën en geleerde lessen. De gids is verdeeld in 13 hoofdstukken, waarvan hoofdstuk twee zich richt op "Het vormen van een belangenbehartigingsgroep".

Zes stappen voor het oprichten van een lokale belangenbehartigingsgroep

Wat zijn de belangrijkste stappen die nodig zijn om een lokale belangenbehartigingsgroep op te richten en succes te garanderen? Hieronder volgen de belangrijkste punten uit hoofdstuk twee van de Gids met zes beste praktijken die u kunt volgen om een belangenbehartigingsgroep op te richten. Om de volledige inhoud van dit hoofdstuk en de andere hoofdstukken te bekijken, kunt u de complete Gids downloaden.

  1. *Een klein aantal mensen moet het er eerst over eens zijn dat een groep die zich richt op brandbestrijding de grootste kans op succes biedt. * Organisaties die zich richten op algemene brandbeveiliging komen vaker voor dan organisaties die specifiek pleiten voor automatische watergebaseerde brandblussystemen. Hoewel deze bredere groepen een belangrijke publieke dienst verlenen door het bewustzijn over brandveiligheid te vergroten, beperkt hun brede steun voor diverse brandbeveiligingsbelangen vaak hun mogelijkheden om sprinklersystemen krachtig te promoten. Dat komt doordat ze een evenwicht moeten vinden tussen actieve en passieve brandbeveiligingsmethoden, zoals brandwerende constructies. Zelfs verwante sectoren, zoals brandmeldinstallaties, kunnen onbedoeld een grotere acceptatie van sprinklersystemen belemmeren. Degenen die zich specifiek richten op het pleiten voor automatische brandblussystemen worden beschouwd als de ware grondleggers van deze gespecialiseerde beweging.

  2. *Er moet in eerste instantie een besluit worden genomen over het geografische werkgebied van de voorgestelde nieuwe organisatie. * Belangenorganisaties, met name brancheverenigingen, zijn het meest effectief wanneer hun geografische invloedssfeer samenvalt met het rechtsgebied van de regelgevende instanties die de normen voor bouwveiligheid vaststellen. In de brandbeveiligingsindustrie betekent dit vaak de oprichting van nationale belangenorganisaties, aangezien de regelgevende instantie doorgaans nationaal is. In regio's waar de regelgeving meerdere landen omvat, zoals Europa, kunnen regionale groepen echter ook effectief zijn. In landen als de VS en Canada, waar zowel nationale als regionale/provinciale regelgeving bestaat, kunnen afzonderlijke lokale verenigingen onafhankelijk of in samenwerking met nationale instanties opereren. In Europa is het European Fire Sprinkler Network (EFSN) opgericht door een samenwerking tussen IFSA en de Sprinklersectie van het Europees Comité van Fabrikanten van Brandbeveiligingsapparatuur en Brandbestrijdingsvoertuigen EUROFEU. Het doel is om nationale organisaties te ondersteunen waar deze bestaan en om belangenbehartiging te bevorderen in landen zonder dergelijke vertegenwoordiging.

  3. *Er moet een eerste bijeenkomst worden georganiseerd om de mate van interesse en betrokkenheid van potentiële leden te peilen. * De eerste bijeenkomst van een belangenorganisatie voor brandblussystemen is cruciaal voor toekomstig succes. Een breed scala aan belanghebbenden uit de sector – zoals fabrikanten, aannemers, ontwerpers en brandweer – moet hierbij aanwezig zijn om brede steun te garanderen. Tijdens deze bijeenkomst moeten de oprichters van de organisatie hun visie presenteren, potentiële doelen benadrukken en actieve deelname stimuleren. Een succesvolle bijeenkomst kenmerkt zich door consensus om verder te gaan, met plannen om tijdens een volgende bijeenkomst een ledenlijst, contributiestructuur en bestuursverkiezingen vast te stellen.

  4. *Een vervolgvergadering moet uiterlijk enkele maanden later plaatsvinden. * Tijdige opvolging na de eerste bijeenkomst is essentieel om de vaart erin te houden. De tweede bijeenkomst speelt een cruciale rol bij het vaststellen van fundamentele elementen zoals de naam van de organisatie, de ledenstructuur, de contributie en de verkiezing van bestuursleden. Het dient tevens als een test van de daadwerkelijke interesse van de leden. Een effectief bestuursmodel omvat doorgaans een raad van 8-10 vertegenwoordigers uit verschillende sectoren – groot genoeg voor diverse inbreng, maar klein genoeg om efficiënt te functioneren. Indien wettelijke registratie vereist is, dienen alle gerelateerde beslissingen tijdens deze bijeenkomst te worden genomen, evenals het opstellen van een plan voor toekomstige bijeenkomsten.

  5. *Het betrekken van een medewerker kan wel eens het verschil maken tussen succes en mislukking van de nieuwe organisatie. * Oprichters van lokale belangenorganisaties voor brandbeveiligingssystemen hebben het vaak druk met hun eigen verantwoordelijkheden, waardoor het belangrijk is om zo snel mogelijk, zodra de financiële middelen het toelaten, toegewijd personeel aan te nemen. De IFSA moedigt dit sterk aan en stelt het vaak zelfs als voorwaarde voor voortzetting van de financiering. Een voltijds personeelslid is ideaal om consistente vooruitgang te garanderen en de impact te maximaliseren, hoewel zelfs een parttime medewerker de effectiviteit en het imago van de organisatie aanzienlijk kan verbeteren. Bij het aannemen van personeel moeten communicatieve vaardigheden, leiderschapskwaliteiten, schrijfvaardigheid en spreekvaardigheid prioriteit krijgen boven technische ervaring op het gebied van brandbeveiliging. Voor grotere nationale of regionale verenigingen zou het aannemen van regionale vertegenwoordigers een langetermijndoel moeten zijn, aangezien zij effectief zijn gebleken in het bevorderen van strategische doelstellingen op lokaal niveau.

  6. *Er moeten commissies of werkgroepen worden opgericht om de prioriteiten weer te geven. * Een nieuwe belangenorganisatie voor brandblussystemen moet doelen formuleren en prioriteren, en kleine werkgroepen aanwijzen om de inspanningen op elk gebied te leiden. Deze werkgroepen moeten openstaan voor alle geïnteresseerde leden, maar idealiter worden ze geleid door leden van het bestuur om afstemming met de leiding van de organisatie te waarborgen. Belangenbehartiging kan onder meer bestaan uit het bevorderen van wetswijzigingen, het verbeteren van competentieprogramma's in de sector en het voorlichten van het publiek of toezichthouders.

Bij de IFSA staan we klaar om alle belangenorganisaties te ondersteunen bij hun inspanningen om het sprinklersysteem wereldwijd te promoten.

Om de volledige inhoud van hoofdstuk twee te lezen, download je de complete handleiding.

Houd de volgende blogpost in deze serie over de Gids voor het promoten van automatische brandblussystemen: een routekaart voor belangenbehartiging in de gaten. Daarin wordt de inhoud van hoofdstuk drie, "Beperkingen van verzekeringssubsidies voor brandblussystemen", belicht.