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« Être le centre mondial d’information sur les systèmes automatiques d’extinction d’incendie à base d’eau et le chef de file de la promotion de l’utilisation généralisée de ces systèmes. »

Telle est la vision de l'IFSA depuis sa fondation en 1999. Le premier principe pour la concrétiser consiste à « favoriser le développement d'organisations nationales et régionales poursuivant des objectifs similaires ». Concrètement, cela signifie que les groupes locaux sont les mieux placés pour impulser la demande d'améliorations des réglementations et des normes de construction afin de protéger le public, ce qui, par ricochet, stimule la demande pour tous les types de systèmes de protection incendie.

Compte tenu de l'importance de cette question, l'IFSA continue de s'efforcer de trouver des personnes, des groupes et des entreprises dans différentes parties du monde qui souhaitent former des associations nationales ou régionales, et de fournir le capital de départ nécessaire au lancement de ces organisations.

Depuis 1999, l'IFSA a contribué à la création et à l'organisation de nombreuses associations de lutte contre l'incendie par sprinklers, tout en finançant des programmes et des projets d'organisations existantes partageant ses priorités, notamment la promotion d'une utilisation plus large des systèmes de sprinklers automatiques et des systèmes à brouillard d'eau. Ces programmes ont inclus des recherches démontrant l'efficacité des systèmes de protection incendie à eau, des démonstrations comparatives d'incendies illustrant le fonctionnement des systèmes, ainsi que des formations visant à renforcer les compétences et les connaissances des autorités chargées de l'application de la loi et des professionnels du bâtiment.

Pour contribuer à la réalisation de cette vision, l’IFSA a créé le Guide pour la promotion des systèmes d’extinction automatique d’incendie : une feuille de route pour le plaidoyer.

Ce guide regorge d'informations destinées aux défenseurs des systèmes d'extinction d'incendie à base d'eau, offrant un contexte historique, des exemples de stratégies efficaces et des enseignements tirés de l'expérience. Il est divisé en 13 chapitres, dont le deuxième est consacré à la « Création d'un groupe de défense des intérêts ».

Six étapes pour former un groupe de défense des intérêts local

Quelles sont les étapes clés pour créer un groupe de défense des intérêts local et assurer son succès ? Voici les points saillants du chapitre deux du Guide des six meilleures pratiques pour créer un groupe de défense des intérêts. Pour consulter l’intégralité du chapitre et les autres chapitres, téléchargez le Guide complet.

  1. *Un petit nombre de personnes doivent d'abord convenir qu'un groupe axé sur la lutte contre les incendies offrira les meilleures chances de succès. * Les organisations axées sur la protection incendie en général sont plus fréquentes que celles qui militent spécifiquement pour les systèmes d'extinction automatique à eau. Bien que ces groupes plus larges rendent un service public important en sensibilisant le public à la sécurité incendie, leur soutien étendu à de multiples causes en matière de protection incendie limite souvent leur capacité à promouvoir activement les systèmes d'extinction automatique. En effet, ils doivent trouver un équilibre entre les méthodes de protection incendie actives et passives, comme la construction résistante au feu. Même des secteurs connexes, tels que les alarmes incendie, peuvent involontairement freiner l'adoption plus large des systèmes d'extinction automatique. Ceux qui se consacrent spécifiquement à la promotion des systèmes d'extinction automatique sont considérés comme les véritables fondateurs de ce mouvement spécialisé.

  2. *Il convient de prendre une décision initiale quant à la portée géographique de la nouvelle organisation proposée. * Les groupes de défense des intérêts, notamment les associations professionnelles, sont plus efficaces lorsque leur zone d'influence géographique correspond à la juridiction des organismes de réglementation qui définissent les normes de sécurité des bâtiments. Dans le secteur des systèmes d'extinction automatique à eau, cela se traduit souvent par la création de groupes de défense nationaux, l'autorité réglementaire étant généralement nationale. Toutefois, dans les régions où la réglementation s'étend sur plusieurs pays, comme en Europe, les groupes régionaux peuvent également être efficaces. Dans des pays comme les États-Unis et le Canada, où coexistent des réglementations nationales et étatiques/provinciales, des associations locales distinctes peuvent opérer indépendamment ou en collaboration avec les organismes nationaux. En Europe, le Réseau européen des systèmes d'extinction automatique à eau (EFSN) a été créé grâce à une collaboration entre l'IFSA et la section « Systèmes d'extinction automatique à eau » du Comité européen des fabricants d'équipements de protection contre l'incendie et de véhicules de lutte contre l'incendie (EUROFEU), dans le but de soutenir les organisations nationales existantes et de contribuer au développement des actions de plaidoyer dans les pays qui n'en sont pas dotés.

  3. *Une réunion préliminaire doit être organisée afin d'évaluer le niveau d'intérêt et d'engagement des membres potentiels. * La réunion inaugurale d'un groupe de défense des systèmes d'extinction automatique à eau est cruciale pour sa réussite future. Elle doit rassembler un large éventail d'acteurs du secteur – fabricants, entrepreneurs, concepteurs et autorités compétentes en matière de sécurité incendie – afin de garantir un large soutien. Lors de cette réunion, les fondateurs du groupe doivent présenter leur vision, souligner les objectifs potentiels et encourager la participation active. Une réunion ultérieure permettra de dégager un consensus pour aller de l'avant et définir une proposition de composition, le montant des cotisations et les modalités d'élection des responsables.

  4. *Une réunion de suivi doit avoir lieu au plus tard quelques mois plus tard. * Un suivi rapide après la première réunion est essentiel pour maintenir la dynamique. La deuxième réunion joue un rôle clé dans la finalisation des éléments fondamentaux tels que le nom de l'organisation, sa structure d'adhésion, les cotisations et l'élection des dirigeants. Elle permet également de vérifier l'intérêt réel des membres. Un modèle de gouvernance efficace comprend généralement un conseil d'administration composé de 8 à 10 représentants de différents secteurs d'activité : suffisamment grand pour permettre une diversité d'opinions, mais suffisamment petit pour fonctionner efficacement. Si l'enregistrement légal est requis, toutes les décisions s'y rapportant doivent être prises lors de cette réunion, ainsi que le calendrier des réunions suivantes.

  5. *L'embauche d'un membre du personnel peut faire toute la différence entre le succès et l'échec de la nouvelle organisation. * Les membres fondateurs des groupes locaux de défense des systèmes d'extinction automatique d'incendie sont souvent très occupés par leurs propres responsabilités, d'où l'importance d'embaucher du personnel dédié dès que les finances le permettent. L'IFSA encourage fortement cette démarche et l'exige souvent pour le maintien de son financement. Un employé à temps plein est idéal pour assurer des progrès constants et maximiser l'impact, même si un recrutement à temps partiel peut considérablement améliorer l'efficacité et l'image de l'organisation. Lors du recrutement, les compétences en communication, en leadership, en rédaction et en prise de parole en public doivent être privilégiées par rapport à l'expérience technique en matière de protection incendie. Pour les associations nationales ou régionales plus importantes, l'embauche de représentants régionaux devrait être un objectif à long terme, car leur efficacité pour faire progresser les objectifs stratégiques au niveau local a été démontrée.

  6. *Des comités ou des groupes de travail doivent être mis en place pour refléter les priorités. * Une nouvelle association de défense des systèmes d'extinction automatique d'incendie devrait définir et hiérarchiser ses objectifs, puis constituer de petits groupes de travail chargés de mener des actions dans chaque domaine. Ces groupes de travail devraient être ouverts à tous les membres intéressés, mais idéalement dirigés par des membres du conseil d'administration afin de garantir la cohérence avec la direction de l'association. Les actions de plaidoyer pourraient inclure la promotion de modifications réglementaires, l'amélioration des programmes de formation continue du secteur et la sensibilisation du public et des organismes de réglementation.

À l'IFSA, nous sommes là pour aider tous les groupes de défense des intérêts dans leurs efforts pour promouvoir le concept de gicleurs d'incendie dans le monde entier.

Pour lire l'intégralité du chapitre deux, téléchargez le guide complet.

Ne manquez pas le prochain article de blog de cette série sur le Guide de promotion des systèmes d'extinction automatique d'incendie : une feuille de route pour le plaidoyer. Il met en lumière le contenu du chapitre trois, « Limites des incitations des assureurs pour les systèmes d'extinction automatique ».