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„Wir wollen das weltweite Informationszentrum für automatische wasserbasierte Feuerlöschanlagen sein und führend bei der Förderung der breiten Anwendung solcher Systeme werden.“

Das ist die Vision der IFSA seit ihrer Gründung im Jahr 1999. Der erste Grundsatz zur Verwirklichung dieser Vision lautet: „Die Entwicklung nationaler und regionaler Organisationen mit ähnlichen Zielen fördern“. Was bedeutet das konkret? Es erkennt an, dass lokale Gruppen am besten geeignet sind, die Nachfrage nach Verbesserungen der Bauvorschriften und -normen zum Schutz der Bevölkerung voranzutreiben, was wiederum die Nachfrage nach allen Arten von Brandschutzsystemen steigert.

Weil dies eine so hohe Priorität hat, arbeitet die IFSA weiterhin daran, Einzelpersonen, Gruppen und Unternehmen in verschiedenen Teilen der Welt zu finden, die daran interessiert sind, nationale oder regionale Verbände zu gründen und das nötige Startkapital bereitzustellen, um solche Organisationen ins Leben zu rufen und ihre Arbeit aufzunehmen.

Seit 1999 unterstützt die IFSA die Gründung und Organisation zahlreicher Organisationen im Bereich der automatischen Sprinkleranlagen und fördert deren Programme und Projekte. Gleichzeitig stellt sie Mittel zur Verfügung, um Programme und Projekte bestehender Organisationen zu unterstützen, die ähnliche Prioritäten verfolgen wie die IFSA. Dazu gehört die Förderung des breiteren Einsatzes von automatischen Sprinkler- und Wassernebelanlagen. Diese Programme umfassen Forschungsprojekte zum Nachweis der Wirksamkeit wasserbasierter Brandschutzsysteme, Vergleichstests mit brennenden Objekten, die die Funktionsweise der Systeme im Brandfall veranschaulichen, sowie Schulungsprogramme zur Verbesserung der Kenntnisse und Fähigkeiten von Aufsichtsbehörden und Baufachleuten.

Um diese Vision weiter voranzutreiben, hat die IFSA den Leitfaden zur Förderung automatischer Feuerlöschanlagen erstellt: Ein Fahrplan für die Interessenvertretung.

Der Leitfaden bietet Befürwortern wasserbasierter Feuerlöschsysteme umfassende Informationen, darunter historische Hintergründe, Belege für erfolgreiche Strategien und gewonnene Erkenntnisse. Er ist in 13 Kapitel unterteilt, wobei sich Kapitel zwei mit der „Gründung einer Interessengruppe“ befasst.

Sechs Schritte zur Gründung einer lokalen Interessenvertretungsgruppe

Welche Schritte sind entscheidend für die Gründung einer lokalen Interessengruppe und deren Erfolg? Im Folgenden finden Sie die wichtigsten Punkte aus Kapitel 2 des Leitfadens mit sechs bewährten Vorgehensweisen zur Gründung einer Interessengruppe. Um den vollständigen Inhalt dieses Kapitels sowie die anderen Kapitel einzusehen, laden Sie den vollständigen Leitfaden herunter.

  1. *Zunächst müssen einige wenige Personen der Ansicht sein, dass eine Gruppe, die sich auf die Brandbekämpfung konzentriert, die größten Erfolgsaussichten bietet. * Organisationen, die sich auf den allgemeinen Brandschutz konzentrieren, sind häufiger anzutreffen als solche, die sich speziell für automatische, wasserbasierte Feuerlöschanlagen einsetzen. Obwohl diese breiter aufgestellten Gruppen einen wichtigen Beitrag zur öffentlichen Sicherheit leisten, indem sie das Bewusstsein für Brandschutz schärfen, schränkt ihre breite Unterstützung verschiedener Brandschutzinteressen oft ihre Möglichkeiten ein, Sprinkleranlagen gezielt zu fördern. Denn sie müssen aktive Brandschutzmethoden mit passiven, wie beispielsweise feuerbeständigen Bauweisen, in Einklang bringen. Selbst verwandte Bereiche, wie etwa die Brandmeldetechnik, können unbeabsichtigt die Verbreitung von Sprinkleranlagen behindern. Diejenigen, die sich gezielt für automatische Löschanlagen einsetzen, gelten als die wahren Begründer dieser spezialisierten Bewegung.

  2. *Zunächst muss eine Entscheidung über den geografischen Geltungsbereich der geplanten neuen Organisation getroffen werden. * Interessenverbände, insbesondere Branchenverbände, sind am effektivsten, wenn ihr geografischer Einflussbereich mit dem Zuständigkeitsbereich der für die Festlegung von Gebäudesicherheitsstandards zuständigen Regulierungsbehörden übereinstimmt. In der Sprinklerbranche bedeutet dies häufig die Bildung nationaler Interessenverbände, da die Regulierungsbefugnisse in der Regel national liegen. In Regionen, in denen sich die Vorschriften über mehrere Länder erstrecken, wie beispielsweise in Europa, können jedoch auch regionale Gruppen wirksam sein. In Ländern wie den USA und Kanada, wo sowohl nationale als auch bundesstaatliche/provinzielle Vorschriften gelten, können separate lokale Verbände unabhängig oder parallel zu nationalen Gremien agieren. In Europa wurde das Europäische Sprinklernetzwerk (EFSN) durch die Zusammenarbeit zwischen der IFSA und der Sprinklersektion des Europäischen Komitees der Hersteller von Brandschutzgeräten und Feuerwehrfahrzeugen EUROFEU gegründet. Ziel des EFSN ist es, bestehende nationale Organisationen zu unterstützen und die Interessenvertretung in Ländern ohne eine solche Vertretung zu fördern.

  3. *Zunächst muss ein erstes Treffen einberufen werden, um das Interesse und die Bereitschaft potenzieller Mitglieder zur Mitarbeit zu ermitteln. * Das erste Treffen einer Interessenvertretung für Brandschutzanlagen ist entscheidend für den zukünftigen Erfolg. Es sollte eine breite Palette von Branchenakteuren einbeziehen – darunter Hersteller, Bauunternehmen, Planer und Brandschutzbehörden –, um eine breite Unterstützung zu gewährleisten. Bei diesem Treffen sollten die Gründer der Gruppe ihre Vision vorstellen, potenzielle Ziele aufzeigen und zur aktiven Beteiligung aufrufen. Ein erfolgreiches Ergebnis zeichnet sich durch Einigkeit über das weitere Vorgehen aus, mit Plänen zur Festlegung eines Entwurfs der Mitgliederstruktur, der Beitragsberechnung und der Wahl der Vorstandsmitglieder bei einem Folgetreffen.

  4. *Ein Folgetreffen muss spätestens einige Monate später stattfinden. * Eine zeitnahe Nachbereitung des ersten Treffens ist unerlässlich, um die Dynamik aufrechtzuerhalten. Das zweite Treffen spielt eine Schlüsselrolle bei der Festlegung grundlegender Elemente wie Name, Mitgliederstruktur, Gebühren und Wahl der Vorstandsmitglieder. Es dient auch dazu, das tatsächliche Interesse der Mitglieder zu überprüfen. Ein effektives Governance-Modell umfasst typischerweise einen Vorstand mit 8–10 Vertretern aus verschiedenen Branchen – groß genug für vielfältige Perspektiven, aber klein genug für eine effiziente Arbeitsweise. Ist eine rechtliche Registrierung erforderlich, sollten alle damit verbundenen Entscheidungen während dieses Treffens getroffen und ein Plan für zukünftige Treffen erstellt werden.

  5. *Die Einbindung eines Mitarbeiters kann durchaus den entscheidenden Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg der neuen Organisation ausmachen. * Gründungsmitglieder lokaler Brandschutzinitiativen sind oft mit ihren eigenen Aufgaben ausgelastet. Daher ist es wichtig, so bald wie finanziell möglich festangestellte Mitarbeiter einzustellen. Die IFSA empfiehlt dies nachdrücklich und setzt es häufig für die weitere Förderung voraus. Ein Vollzeitmitarbeiter ist ideal, um kontinuierliche Fortschritte zu gewährleisten und die Wirkung zu maximieren. Aber auch eine Teilzeitkraft kann die Effektivität und das Image der Organisation deutlich verbessern. Bei der Einstellung sollten Kommunikations-, Führungs-, Schreib- und Präsentationsfähigkeiten Vorrang vor technischer Erfahrung im Brandschutz haben. Für größere nationale oder regionale Verbände sollte die Einstellung regionaler Repräsentanten ein langfristiges Ziel sein, da diese sich bei der Umsetzung strategischer Ziele auf lokaler Ebene als wirksam erwiesen haben.

  6. *Es müssen Ausschüsse oder Arbeitsgruppen eingerichtet werden, die die Prioritäten widerspiegeln. * Eine neu gegründete Interessenvertretung für Brandschutzanlagen sollte Ziele festlegen und priorisieren sowie kleine Arbeitsgruppen mit der Leitung der jeweiligen Aufgaben betrauen. Diese Arbeitsgruppen sollten allen interessierten Mitgliedern offenstehen, idealerweise jedoch von Vorstandsmitgliedern geleitet werden, um die Abstimmung mit der Organisationsleitung zu gewährleisten. Die Interessenvertretung kann die Förderung von Normenänderungen, die Verbesserung von Weiterbildungsprogrammen für die Branche und die Aufklärung der Öffentlichkeit oder der Aufsichtsbehörden umfassen.

Wir von der IFSA unterstützen alle Interessengruppen bei ihren Bemühungen, das Konzept der Feuersprinkleranlage weltweit zu verbreiten.

Um den vollständigen Inhalt von Kapitel zwei zu lesen, laden Sie den vollständigen Leitfaden herunter.

Freuen Sie sich auf den nächsten Blogbeitrag dieser Reihe zum Thema „Leitfaden zur Förderung automatischer Feuerlöschanlagen: Ein Fahrplan für die Interessenvertretung“. Darin werden die Inhalte von Kapitel drei, „Grenzen der Versicherungsanreize für Sprinkleranlagen“, näher beleuchtet.