دليل لتشجيع أنظمة رشاشات إطفاء الحريق التلقائية: تشكيل مجموعة مناصرة

أدخل بريدك الإلكتروني لتنزيل الدليل الكامل.

اختبار التحقق عبر البريد الإلكتروني

"كن المركز العالمي للمعلومات حول أنظمة إخماد الحرائق الآلية التي تعمل بالماء، والشركة الرائدة في تعزيز الاستخدام الواسع النطاق لهذه الأنظمة."

لطالما كانت هذه هي رؤية الاتحاد الدولي لأنظمة الحماية من الحرائق (IFSA) منذ تأسيسه عام 1999. وينص المبدأ الأول لتحقيق هذه الرؤية على "تشجيع تطوير منظمات وطنية وإقليمية ذات أهداف مماثلة". ماذا يعني ذلك؟ يعني ذلك أن المجموعات المحلية هي الأقدر على دفع الطلب على تحسينات في لوائح وقوانين البناء لحماية الجمهور، الأمر الذي بدوره يدفع الطلب على جميع أنواع أنظمة الحماية من الحرائق.

ونظرًا لأن هذا الأمر يمثل أولوية عالية، فإن الاتحاد الدولي لعلوم البحار (IFSA) يواصل العمل لإيجاد أفراد وجماعات وشركات في مختلف أنحاء العالم مهتمة بتشكيل جمعيات وطنية أو إقليمية، وتوفير الأموال الأولية اللازمة لتأسيس هذه المنظمات وتشغيلها.

منذ عام ١٩٩٩، ساهمت الرابطة الدولية لأنظمة رشاشات إطفاء الحرائق (IFSA) في تنظيم وتأسيس العديد من منظمات أنظمة رشاشات إطفاء الحرائق، بالإضافة إلى توفير التمويل لدعم برامج ومشاريع المنظمات القائمة التي تتشارك معها في أولوياتها، بما في ذلك تشجيع استخدام أنظمة رشاشات إطفاء الحرائق الأوتوماتيكية وأنظمة رذاذ الماء على نطاق أوسع. وشملت هذه البرامج برامج بحثية تُثبت فعالية أنظمة الحماية من الحرائق المائية، وعروضًا عملية لمحاكاة الحرائق تُظهر كيفية عمل هذه الأنظمة أثناء وقوعها، وبرامج تدريبية لتعزيز مهارات ومعارف سلطات إنفاذ القانون والمتخصصين في مجال البناء.

وللمساعدة في تعزيز هذه الرؤية، أنشأت IFSA دليلًا للترويج لأنظمة رشاشات إطفاء الحرائق التلقائية: خارطة طريق للدعوة.

يحتوي الدليل على معلومات قيّمة تُفيد مناصري أنظمة إخماد الحرائق المائية، مع سياق تاريخي شامل، وأدلة على الاستراتيجيات الناجحة، والدروس المستفادة. وهو مُقسّم إلى 13 فصلاً، ويركّز الفصل الثاني منها على "تشكيل مجموعة مناصرة".

ست خطوات لتشكيل مجموعة مناصرة محلية

ما هي الخطوات الأساسية اللازمة لتشكيل مجموعة مناصرة محلية وضمان نجاحها؟ فيما يلي أبرز النقاط من الفصل الثاني من الدليل الذي يتضمن ست ممارسات مثلى لتشكيل مجموعة مناصرة. للاطلاع على محتوى الفصل كاملاً والفصول الأخرى، يُرجى تحميل الدليل الكامل.

1. *يجب أولاً أن يتفق عدد قليل من الأفراد على أن المجموعة التي تركز على إخماد الحرائق ستوفر أكبر فرصة للنجاح. * تنتشر المنظمات التي تركز على الحماية العامة من الحرائق أكثر من تلك التي تدعو تحديدًا إلى أنظمة إخماد الحرائق الآلية التي تعمل بالماء. ورغم أن هذه المجموعات الأوسع نطاقًا تقدم خدمة عامة مهمة من خلال رفع مستوى الوعي بالسلامة من الحرائق، إلا أن دعمها الواسع النطاق لمصالح متعددة في مجال الحماية من الحرائق غالبًا ما يحد من قدرتها على الترويج الفعال لأنظمة الرشاشات. ويعود ذلك إلى حاجتها إلى الموازنة بين أساليب الحماية النشطة من الحرائق والأساليب السلبية، مثل البناء المقاوم للحريق. حتى القطاعات ذات الصلة، مثل أجهزة إنذار الحريق، قد تعيق دون قصد التوسع في استخدام أنظمة الرشاشات. ويُعتبر أولئك الذين يتولون مهمة الدعوة إلى أنظمة الإخماد الآلية هم المؤسسون الحقيقيون لهذه الحركة المتخصصة.

2. *يجب اتخاذ قرار مبدئي بشأن النطاق الجغرافي للمنظمة الجديدة المقترحة. * تكون جماعات المناصرة، ولا سيما الجمعيات التجارية، أكثر فعالية عندما يتوافق نطاق نفوذها الجغرافي مع اختصاص الجهات التنظيمية التي تضع معايير سلامة المباني. في صناعة رشاشات إطفاء الحرائق، يعني هذا غالبًا تشكيل جماعات مناصرة وطنية، نظرًا لأن السلطة التنظيمية عادةً ما تكون وطنية. مع ذلك، في المناطق التي تمتد فيها اللوائح عبر دول متعددة، مثل أوروبا، يمكن أن تكون الجماعات الإقليمية فعالة أيضًا. في دول مثل الولايات المتحدة وكندا، حيث توجد لوائح وطنية ولوائح على مستوى الولايات/المقاطعات، قد تعمل جمعيات محلية منفصلة بشكل مستقل أو جنبًا إلى جنب مع الهيئات الوطنية. في أوروبا، تأسست الشبكة الأوروبية لرشاشات إطفاء الحرائق (EFSN) من خلال التعاون بين الاتحاد الدولي لأنظمة رشاشات إطفاء الحرائق (IFSA) وقسم الرشاشات التابع للجنة الأوروبية لمصنعي معدات الحماية من الحرائق ومركبات مكافحة الحرائق (EUROFEU)، بهدف دعم المنظمات الوطنية حيثما وُجدت والمساعدة في تطوير جهود المناصرة في البلدان التي لا يوجد بها تمثيل مماثل.

3. *يجب عقد اجتماع أولي لتقييم مستوى الاهتمام والالتزام من جانب الأعضاء المحتملين. * يُعدّ الاجتماع التأسيسي لمجموعة مناصرة أنظمة رشاشات إطفاء الحريق بالغ الأهمية لنجاحها المستقبلي. وينبغي أن يضمّ هذا الاجتماع طيفًا واسعًا من الجهات المعنية في القطاع، كالمصنّعين والمقاولين ومهندسي التصميم وهيئات الإطفاء، لضمان دعمٍ شامل. وفي هذا الاجتماع، يُفترض أن يعرض مؤسسو المجموعة رؤيتهم، ويُسلّطوا الضوء على أهدافهم المرجوة، ويُشجّعوا على المشاركة الفعّالة. ويُعتبر الاجتماع الذي يُفضي إلى نجاح المجموعة هو التوصل إلى توافق في الآراء للمضي قدمًا، مع وضع خطط لتحديد مسودة العضوية، وأساس الرسوم، وإجراء انتخابات المسؤولين في اجتماع لاحق.

4. *يجب عقد اجتماع متابعة في غضون بضعة أشهر على الأكثر. * يُعدّ التواصل الفوري بعد الاجتماع الأول أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على الزخم. ويلعب الاجتماع الثاني دورًا محوريًا في وضع اللمسات الأخيرة على العناصر الأساسية، مثل اسم المنظمة، وهيكل العضوية، والرسوم، وانتخابات المسؤولين. كما يُعدّ بمثابة اختبار لمدى اهتمام الأعضاء الحقيقي. ويتضمن نموذج الحوكمة الفعال عادةً مجلس إدارة يتألف من 8 إلى 10 ممثلين من مختلف القطاعات الصناعية، وهو عدد كافٍ لاستيعاب آراء متنوعة، وفي الوقت نفسه صغير بما يكفي لضمان كفاءة العمل. وفي حال اشتراط التسجيل القانوني، ينبغي اتخاذ جميع القرارات ذات الصلة خلال هذا الاجتماع، إلى جانب وضع خطة للاجتماعات المستقبلية.

5. *قد يكون لتوظيف أحد الموظفين دور حاسم في نجاح المنظمة الجديدة أو فشلها. * غالبًا ما ينشغل الأعضاء المؤسسون لجماعات مناصرة أنظمة رشاشات إطفاء الحرائق المحلية بمسؤولياتهم الخاصة، مما يجعل توظيف كوادر متخصصة أمرًا بالغ الأهمية في أقرب وقت ممكن من الناحية المالية. وتشجع الرابطة الدولية لأنظمة رشاشات إطفاء الحرائق (IFSA) هذا الأمر بشدة، بل وتشترطه في كثير من الأحيان لاستمرار التمويل. يُعدّ وجود موظف بدوام كامل مثاليًا لضمان التقدم المستمر وتحقيق أقصى قدر من التأثير، مع العلم أن التوظيف بدوام جزئي يُمكن أن يُحسّن بشكل كبير من فعالية المنظمة وصورتها. عند التوظيف، ينبغي إعطاء الأولوية لمهارات التواصل والقيادة والكتابة والتحدث أمام الجمهور على الخبرة الفنية في مجال الحماية من الحرائق. بالنسبة للجمعيات الوطنية أو الإقليمية الأكبر حجمًا، ينبغي أن يكون توظيف ممثلين إقليميين هدفًا طويل الأجل، نظرًا لفعاليتهم المثبتة في تحقيق الأهداف الاستراتيجية على المستوى المحلي.

6. *يجب تشكيل لجان أو فرق عمل لتعكس الأولويات. * ينبغي لمنظمة جديدة للدفاع عن أنظمة رشاشات إطفاء الحرائق تحديد الأهداف وترتيبها حسب الأولوية، وتشكيل فرق عمل صغيرة لقيادة الجهود في كل مجال. يجب أن تكون هذه الفرق مفتوحة لجميع الأعضاء المهتمين، ولكن يُفضّل أن يقودها أعضاء مجلس الإدارة لضمان التوافق مع قيادة المنظمة. قد تشمل جهود المناصرة الترويج لتعديلات القوانين، وتحسين برامج الكفاءة في هذا القطاع، وتوعية الجمهور أو الجهات التنظيمية.

في الاتحاد الدولي لأنظمة رشاشات إطفاء الحرائق (IFSA)، نحن هنا لمساعدة جميع مجموعات المناصرة في جهودها الرامية إلى الترويج لمفهوم رشاشات إطفاء الحرائق في جميع أنحاء العالم.

لقراءة المحتوى الكامل للفصل الثاني، قم بتنزيل الدليل الكامل.

ترقبوا المقال التالي في هذه السلسلة حول دليل الترويج لأنظمة رشاشات إطفاء الحريق التلقائية: خارطة طريق للدعوة. ويسلط الضوء على محتويات الفصل الثالث، "محدودية حوافز التأمين لأنظمة الرشاشات".